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面對困難挑戰(zhàn)，他目光堅定；處理日常事務，他認真嚴謹；面臨復雜情形，他邏輯清晰；對于突發(fā)情況，他行事果斷；培養(yǎng)項目團隊，他率先垂范?！褪呛眳^(qū)域公司副總經(jīng)理兼浠水項目黨支部書記、項目經(jīng)理何馮。

抓履約：實踐 復盤 成長

2013年，何馮來到湘熙水郡項目任現(xiàn)場施工員。他背著工具包跑遍現(xiàn)場每一個角落，白天跑現(xiàn)場，晚上啃圖紙，把繁雜小事做到極致。

十余年間，何馮從施工員一步步到項目經(jīng)理，變的是崗位，不變的是他從未放松過現(xiàn)場管理，抓緊、趕快是他口中的高頻詞?！白鳂I(yè)面出來了，隊伍抓緊進場。”“進度目標完成的怎么樣了？趕緊把節(jié)點往前推進！”

在安全和質(zhì)量上，他格外嚴肅謹慎，“工人帶好安全帽再施工，吊籃上一定要控制人數(shù)，質(zhì)量驗收合格后才能讓隊伍往下推進！”在他的嚴格管控下，項目履約快速平穩(wěn)推進。

“復盤”這個詞何馮經(jīng)常提及，“項目前期一直在搶進度，到目前這個階段，大家要沉下心來復盤，多思考，仔細想想在過去的工作中，哪里做的不足，哪里在后續(xù)的工作中要持續(xù)改進看，這是一筆寶貴的經(jīng)驗和財富。哪怕復盤的結(jié)果不能再在這個項目用到，相信對大家未來的工作一定具有促進作用。”

浠水項目是何馮初次擔任項目經(jīng)理，過去三年里，他在實踐中摸索，不斷復盤，不斷成長，項目建設(shè)成果顯著，連續(xù)三年超額完成產(chǎn)值任務，2022年、2024年完成率更是達到110%以上。

建團隊：無規(guī)矩不成方圓

何馮的敬業(yè)認真，讓項目團隊對他是又“怕”又敬。怕的是他的以身作則和事無巨細。2023年，浠水項目正值生產(chǎn)高峰期，50棟住宅先后進入主體施工階段，工期尤為緊張。為確保工作落實見效，何馮帶領(lǐng)項目團隊一起研究分析存在的生產(chǎn)經(jīng)營問題，嚴格要求各部門制作任務動態(tài)表，全面了解各項工作進展情況，有問題及時糾偏解決。2024年1月，項目50棟住宅全面封頂，獲得業(yè)主單位“央企鐵軍 履約先鋒”榮譽錦旗。

怕的是他紀律嚴明和以上率下。“馬馬虎虎、敷衍了事、差不多得了、就這樣吧”的工作態(tài)度在他這里根本行不通。在團隊管理上，他說的最多的就是，無規(guī)矩不成方圓。面對紀律建設(shè)，他總說如果大家連最基本的紀律都做不到，怎么能做好日常工作。他首先就從項目領(lǐng)導班子開始抓起，上行才能下效，從每天上班的考勤開始，滲透到工作中的點點滴滴，還要求領(lǐng)導班子和部門之間互相督促，互相成長。

敬的是他扎根一線和勇挑重擔的心。浠水項目開工初期，施工環(huán)境復雜且條件不充分。何馮說：“沒有工作面就想辦法創(chuàng)造工作面”，在現(xiàn)場施工穩(wěn)步推進過程中，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量，最終保質(zhì)保量超額完成工程節(jié)點，并獲得“黃岡市建筑工程安全文明施工現(xiàn)場”榮譽。

敬的是他那一份識人知能的眼和善于傾聽的耳。他始終堅持“能者上，庸者下”，將合適的人放在合適的位置上，實現(xiàn)項目人才的良性循環(huán)和流通。他洞察力敏銳，善于傾聽職工心聲，只要是合理的建議，他都會認真思考采納并予以實施落地。

促回款：多做一點 再多一點

浠水項目是浠水縣體量最大的重點項目，資金收款面臨著反復流程和多重挑戰(zhàn)。在項目推進過程中，專項資金遲遲未能落地，專項貸款因政策變動也被退回，不僅是項目，業(yè)主也面臨著嚴重的資金緊缺難題。

面對這一困境，何馮是多做一點，再多一點。為加速貸款審批流程和回款速度，他深入研究相關(guān)政策，學習借鑒其他成功案例經(jīng)驗，主動與業(yè)主及銀行對接，重新調(diào)整思路，確定新的專項貸款申報方案，督促配套資本金及時到位。最終超額實現(xiàn)回款任務，為公司債權(quán)催收工作做出了突出貢獻。?

如今，在海拔超過4000米的西藏，在那片連綿無盡的雪山之上，何馮又開始他的新征程，這也許就是八局建設(shè)者的意義，用腳步丈量著祖國的山河，用行動踐行著初心，用責任履行著使命，永遠在路上，始終在前行。